Большая Возможность по Джону Коттеру

Говорим о том, с чего вообще начинаются любые изменения и что дает им топливо.

Таймкоды:

00:00 Вступление: что такое «большая возможность» по Джону Коттеру 01:00 Упражнение: почему буксуют изменения 01:33 Разбор ответов: зависимость от инициатора, объём изменений, никто не в курсе, статус-кво 04:01 8 причин провала изменений по Коттеру 06:00 Главная проблема: непонятно, зачем нам изменения 06:30 8 ускорителей изменений 07:31 Большая возможность — фундамент трансформации 09:02 Вопрос: одинакова ли большая возможность для инициатора и участников изменений 11:01 Пример из фудтеха в пандемию: что говорят сотрудникам и чего хотят основатели 13:00 4 вопроса для формулировки большой возможности 15:30 Почему сейчас: окно возможностей, о котором чаще всего забывают 18:00 Упражнение: сравниваем пары формулировок 19:30 Пример 1: внедрение искусственного интеллекта 22:00 Проверка на реалистичность: запуск Apple Pay и теория постановки целей Локка 23:59 Пример 2: переход на экологичное производство 25:00 Мотивация «от» и «к»: изменения как вынужденная мера 26:30 Быть номером два: Avis и «мы стараемся больше» 29:00 Пример 3: предиктивная аналитика 32:00 Работа занимает всё отведённое на неё время 34:02 Откуда срочность, если нет внешних вызовов 35:00 Технический долг в деньгах как источник срочности 38:00 Упражнение: пишем свою большую возможность 39:30 Разбор: команда не обновляет статусы в Jira 41:00 «Почему в июне?»: обоснуйте срок 42:00 Экономия затрат как выгода 43:00 Организация может переварить ограниченное число изменений 44:00 Большой возможности не нужно быть идеальной сразу 46:31 Где ещё применять большую возможность 47:01 Фитнес-клубы весной, бэклог агентов изменений, договорённости со стейкхолдерами 48:30 Любая коммуникация с заказчиком и командой 49:00 «Зачем» и «почему сейчас» — ключевые вопросы мотивации взрослых 51:00 Итоги и завершение