Карты Wardley

Обсуждаем мощный инструмент работы со стратегией.

Таймкоды:

0:00 Вступление: карты Уордли как инструмент работы со стратегическим контекстом 01:31 Зачем стратегия, если мы проектируем организацию и процессы 03:02 Вопрос участникам: на что вы смотрели, когда принимали последнее стратегическое решение 04:30 Таблицы и дашборды плохо поддерживают стратегические решения 06:02 История Саймона Уордли: CEO, который не понимал стратегию своей компании 08:00 Почему статичных инструментов (Canvas, SWOT) недостаточно 10:01 Четыре свойства карты: визуальность, контекст, положение и движение 13:01 Инструмент не должен быть одноразовым 14:00 Цепочка создания ценности на примере кофейни с доставкой 16:30 Вертикальная ось: видимость для клиента 19:00 Горизонтальная ось: четыре стадии эволюции — генезис, под заказ, продукт, товар 22:30 Стадия как основа решений: дифференциация и эффективность 24:01 Как определить стадию: шпаргалка Уордли 28:00 Карта как инструмент диалога: важно понимать одинаково, а не точно 29:01 Раскладываем кофейню по стадиям 34:30 Статичной карты мало: нужно движение 36:01 Всё эволюционирует слева направо: пример с компьютерами от ЭВМ до облака 39:31 Ценовая конкуренция и поиск устаревших решений: COBOL в банках 42:01 Движение на карте: что дифференцирует, а что отдать на сторону 44:00 Инерция: что мешает сдвинуться 48:00 Первый заход готов — что дальше 50:00 Где хранить карту и связывать её с работой 51:30 Начинайте с доски: Miro, перенос через агентов 55:31 Ключевые вопросы: что строить самим, что купить, где инерция 57:30 Первопроходцы, поселенцы и градостроители: разные подходы для разных стадий 1:01:01 Вопросы: пример сложнее кофейни 1:04:30 Вопрос: приживается ли инструмент в компании 1:05:31 Демо: карта Уордли в backlog.works 1:09:30 Карта живёт, когда встроена в регулярные циклы 1:10:30 Вопрос: показывает ли карта причины движения 1:15:01 Пять типичных ошибок при построении карты 1:19:30 Пять шагов построения карты 1:21:31 Выбор кейса: доставка еды, «ДокПоток», банк с легаси-ядром 1:24:30 Кейс «ДокПоток»: ИИ-ассистент юриста и три позиции — ML, продукт, юристы, архитектор 1:29:00 Практика: строим карту по кейсу 1:31:01 Клиент и потребность: юрист проверяет договор на риски 1:36:00 Раскладываем компоненты по стадиям 1:40:00 Стратегическое решение: своя LLM или готовая 1:43:00 Размеченный корпус договоров — главный дифференциатор 1:45:30 Куда тратить ограниченный бюджет 1:47:31 Разбор готовой карты: интеграция с ЭДО и 1С как дополнительная экономия 1:49:30 Отказ от решения тоже фиксируем на карте 1:51:30 Вопрос: на каком уровне применять карты — команда, департамент, компания 1:54:01 Карты для разных бизнес-юнитов и портфеля продуктов 1:55:32 Разные точки зрения в одной комнате 1:57:31 Когда топ-менеджмент принёс новое направление 1:59:30 Несколько клиентов на одной карте 2:04:30 Перенос карты из Miro в инструмент через агента 2:07:30 Итоги: поддерживайте карту или откажитесь от неё 2:09:06 Что почитать: книга Уордли, Learn Wardley Mapping, Online Wardley Maps 2:10:30 Кейс банка с самописной АБС — коротко 2:13:30 Завершение